全天新浪1分彩杀号欢迎您的到來!

<delect id="dvxlz"></delect>

<p id="dvxlz"></p>

<video id="dvxlz"><p id="dvxlz"><delect id="dvxlz"></delect></p></video>

<video id="dvxlz"><output id="dvxlz"></output></video>

<noframes id="dvxlz"><p id="dvxlz"><output id="dvxlz"></output></p><p id="dvxlz"></p>

<noframes id="dvxlz"><p id="dvxlz"></p>

<p id="dvxlz"></p><p id="dvxlz"></p>

<video id="dvxlz"></video>

<p id="dvxlz"><output id="dvxlz"></output></p>

<video id="dvxlz"><video id="dvxlz"><output id="dvxlz"></output></video></video>

<p id="dvxlz"></p>

<video id="dvxlz"><output id="dvxlz"></output></video>
<output id="dvxlz"></output>
<p id="dvxlz"><delect id="dvxlz"></delect></p>
<p id="dvxlz"></p>

<output id="dvxlz"></output>
<address id="dvxlz"><p id="dvxlz"><p id="dvxlz"></p></p></address><p id="dvxlz"></p>

<p id="dvxlz"><output id="dvxlz"><delect id="dvxlz"></delect></output></p>
<video id="dvxlz"><output id="dvxlz"></output></video><video id="dvxlz"><output id="dvxlz"></output></video>

互動: Facebook高管20年高效運營策略

點擊 市場營銷 |作者:詹妮弗·杜爾斯基| 正版 | [收藏]

互動: Facebook高管20年高效運營策略
豆瓣評分:★★★★☆ [免費]
在注意力越來越稀缺的當下,如何持續吸引人們進行高頻率的互動,提升群體活躍度,進而讓人們主動進行精神和物質上的支持,關乎產品、團隊和公司的成敗,也成為所有運營人員迫切渴望解決的難題。 

作為Facebook群組業務的具體負責人,詹妮弗•杜爾斯基總結了一套行之有效的,可以極大調動群體積極性,激發他們參與和共享的運營方法。首先,確立一個有意義的目標,然后,通過具體的故事將目標清晰化,吸引你的第一批支持者,之后,讓所有團隊成員不斷進行高品質的互動,甚至自發地協助進行宣傳和分享,最終實現整個業務的高速發展。 

通過運用這一方法,詹妮弗•杜爾斯基已經調動了全球數億人的積極性,吸引他們主動在Facebook上創建社群,為了有意義的目標而互相連接和交流。而在未來十年,Facebook更是力圖讓十億人加入其中,打造一個全球性的互動社群。
...... 顯示全部 >>

                                    
本站文檔均為公版書籍,麥谷多不對發表的內容或上傳的文件進行驗證,不對內容的真實、完整、準確及合法性進行任何保證。如果您對本聲明的任何條款表示異議,可以選擇不使用麥谷多(www.qizzy.site)。

溫馨提示:“麥谷多文學網”為大家提供一個綠色的文學閱讀平臺!
全站資源均免費。
麥 谷 多
國 內 最 專 業 的 文 學 交 流 平 臺 !

在注意力越來越稀缺的當下,如何持續吸引人們進行高頻率的互動,提升群體活躍度,進而讓人們主動進行精神和物質上的支持,關乎產品、團隊和公司的成敗,也成為所有運營人員迫切渴望解決的難題。

 

作為Facebook群組業務的具體負責人,詹妮弗?杜爾斯基總結了一套行之有效的,可以極大調動群體積極性,激發他們參與和共享的運營方法。首先,確立一個有意義的目標,然后,通過具體的故事將目標清晰化,吸引你的第一批支持者,之后,讓所有團隊成員不斷進行高品質的互動,甚至自發地協助進行宣傳和分享,最終實現整個業務的高速發展。

 

通過運用這一方法,詹妮弗?杜爾斯基已經調動了全球數億人的積極性,吸引他們主動在Facebook上創建社群,為了有意義的目標而互相連接和交流。而在未來十年,Facebook更是力圖讓十億人加入其中,打造一個全球性的互動社群。

 

作者簡介

Facebook戰略性項目——群組業務的負責人,擅長在運營過程中設置清晰的目標,激發用戶進行有意義的互動,從而不斷擴大業務的影響力。任職Facebook后,她已經幫助數百萬人創建社群,調動了數億人的積極性。

精彩書評

1. 它為希望激勵團隊完成共同使命的領導提供詳細、具體的建議, 以創造世界的積極變化, 并實現商業目標。

2. 作為一個創業者, 這本書很好地提醒了我為什么決定創辦一家公司, 那就是改變世界!

3. 這本書鼓勵產品和用戶之間進行有意義的互動。我愛死它了!一本偉大的書!

4. 精良的寫作并且極度鼓舞人心。強烈推薦!

 

目錄

第一章 尋找一個有意義的目標

有意義的目標具有傳染性,能夠激發出群體的熱情,調動大家的積極性。在臉書負責“群組”相關業務期間,我曾經幫助數百萬人創建社群,而這些社群又圍繞著共同的愛好和經歷,調動了數億人的積極性。

 

感染人心的力量 // 014

可以從小行動開始 // 017

目標就是希望 // 022

 

第二章 達成目標其實沒有那么難

假如我們能夠記住嘗試新事物的感覺,記住我們能夠熟能生巧的感覺,那么日后再面對這些時刻—我們有了一個想要追求的理念時,就可以提醒自己:我們一定能夠做到這件事,哪怕是—尤其是—在困難重重的情況下。

 

堅信目標是可以實現的// 027

行動具有連鎖反應 // 030

實現目標的阻礙 // 035

調整自我的心態// 038

目標面前,人人平等 // 041

是可為,孰不可為? // 046

勇敢邁出第一步 // 053

 

第三章 學會講一個激動人心的故事

若是你能用感人肺腑的故事傳播自己的愿景,將有助于人們深入了解它的含義和重要性。假如你能夠賦予自己的愿景—一個抽象的目標—一個具體的故事,說明它對個人會產生怎樣的影響,那么它的影響力將會呈現指數級的增長。

 

確定愿景// 061

賦予愿景以有意義的故事 // 065

以愿景為導向制定戰略 // 068

成功概率最大化的方法 // 071

尋找你最忠實的支持者 // 075

支持者會變成推廣者 // 081

 

第四章 尋找并說服關鍵人物

只要將我們的聲音、我們的信念和我們的力量匯聚成河,充分利用,我們就一定能夠做到雙贏。只要將我們的愿景和目標的意義表達出來并傳遞給一個又一個人,我們就一定能夠做到雙贏。

 

不需要激烈對抗也能達成目標 // 087

找出正確的決策者 // 092

深入了解你希望說服的人 // 093

將各種影響因素可視化 // 096

學會暢所欲言 // 103

假如你不要求,就不會得到 // 105

讓點頭成為一件易事 // 106

用數據說話 // 109

對過程有長遠的規劃 // 114

參與的五個階段 // 116

 

第五章 引導成員進行積極的互動

持續激勵個人和團隊的最有效方式之一就是讓他們不斷面對挑戰。當人們感覺自己的學習和成長已經與工作過程融為一體的時候,他們就會以更加飽滿的工作熱情投入到與團隊的合作中和對事業的支持中。

 

實現有效的領導 // 127

為有意義的目標而戰 // 132

創造成長機遇 // 140

為團隊成員制造“突破口” // 143

培養人際關系 // 154

人人有本難念的經 // 162

為團隊做一次犧牲 // 173

 

第六章 有效應對來自外界的批評

我們可以通過正面思維掌握主動,改變自己大腦里正面信息和負面信息的比例,減少我們對批評做出或戰或逃反應的次數。有一種方法可以幫助我們做到這一點,那就是時刻提醒自己必須懷有一顆感恩的心。

 

批評是一種常態 // 179

想一想你的支持者 // 181

仇恨者只會仇恨 // 184

證明你的批評者是錯的 // 187

對反對者因勢利導 // 191

試試“熊抱” // 194

學會接收建設性的反饋意見// 201

 

第七章 除了堅持,沒有其他的捷徑

你不會突然之間奇跡般地越過所有嚴峻的挑戰,然后一勞永逸地天天沐浴在陽光之下。成功的關鍵在于堅持相信陽光明媚的日子一定多過陰云密布的日子,每天無論遇上什么樣的天氣,都要繼續攀登。

 

提前思考各種可能的障礙 // 209

跌倒后就爬起來// 212

從失敗中吸取教訓 // 214

如果你卷鋪蓋回家,結果就只能是失敗 // 216

找到你的盟友 // 222

與支持你的人為伍 // 225

工作再工作 // 230

辯證地看待障礙 // 232

關鍵在于奮斗 // 237

在危機中尋找趣味性 // 239

 

后 記 相信自己的策略 // 243

注 釋 // 251

致 謝 // 263

 

 

精彩書摘

為什么馬納爾、尼爾和梅根能夠成功,而其他擁有同樣崇高 目標的創業者和社會活動家卻多以失敗告終?難道是因為他們都 屬于那種高效的領導者,又在對的時間拿出了好的理念嗎?也許 吧。但是假如你進一步觀察,就會發現這三個人都有一個共同的 特點—他們的所作所為無一不是在發起一項運動。

 

當人們圍繞著一個共同的目標而團結一致、齊心協力的時 候,運動就發生了。馬納爾、尼爾和梅根無一例外,都是圍繞著一個有意義的目標激發出群眾的熱情,調動大家的積極性—這個目標或者是改變佩戴希賈布的女性帶給人們的刻板印象,或者是為嬰兒生產健康的食品,或者是與青少年的性化做斗爭。他們打造運動的方式就是讓周圍的人們不但能夠服務于共同的目標, 而且能夠將運動傳播得更遠更廣。

 

運動為什么會有如此強大的力量呢?答案是,因為有意義的目標具有傳染性。運動本身就能夠促使人們集結成群,并且讓社群里的每個人燃起熊熊斗志,促使變革發生。雖然運動常常要由一個高效領導者的行動和信念扮演星火的角色,但是要成功地形成燎原之勢,這些運動的發起者就必須在社群中培養起其他的領導者,讓每個人都能夠在推動變革的進程中貢獻自己的一份力量。

 

聽起來可能不難做到。但是要明白運動的力量究竟有多么強 大,可以先思考一下你的日常生活。我們許多人都忙忙碌碌,從

 

不曾停下來想一想,究竟是什么在驅使我們前進,對我們來說真正重要的又是什么。我們駕輕就熟地管理著自己的職業和個人生活,或許還管理著工作團隊,卻往往不會將它們與我們的信念和核心價值觀聯系在一起。雖然有很多人描述過管理者和領導者的區別,但大多是千篇一律的內容,無非是說管理者更多地專注于 戰術策略和日常運作,而領導者則會鼓舞他人追隨自己的腳步。

 

我建議對“領導”(leadership)一詞有一個全新的認識。根據在臉書、谷歌等企業就職的經歷,我得出了一個結論—最高效的領導者無一不是運動的發起者。確切地說,運動的發起者在領導力方面更勝一籌。他們不只是說服人們追隨自己,而且是讓人們主動參與運動和支持自己,共同引發積極的變革。像馬納爾、尼爾和梅根這樣的人都是以有意義的目標為起點,通過將 其散播得更遠更廣來尋得支持。這些領導者之所以擁有強大的力量,并不是因為他們名片上的頭銜,而是因為他們都將自己的使命和價值觀置于首位,因為他們清晰的目標和堅定的信念能夠鼓舞他人參與進來,共同發起一項運動。

 

我在整個職業生涯的所見所聞無一不在證實這一結論的正確性,在商業領域如是,在社會活動領域亦如是。在臉書負責“群組”相關業務期間,我曾經幫助數百萬人創建社群,而這些社群又圍繞著共同的愛好和經歷,調動了數億人的積極性。在硅谷度過的將近 20 年里,我有幸見證自己的工作伙伴們憑借自己的奇思妙想,傾力打造可以改善我們這個世界的各式企業。以上提到的這些全部都是普普通通的人,與你我并無二致,只不過,他們不但能夠看出這個世界存在的問題,而且愿意挺身而出,為之奔走。這其中:有些人決心消滅針對女性的霸凌行為和暴力事件;有些人希望他人得到更好的教育、更好的醫療,以及更干凈的水;有些人希望改善殘障人士的生活;有些人希望性少數群體 a 能夠享有安全與平等……諸如此類,不勝枚舉。

 

假如你以為這些理念只適用于社會活動家,那可就言之過早了。我意外的一個發現—你可能也會為此感到意外—就是社會變革領域的運動發起者和商業領域的運動發起者在領導技巧方面居然如出一轍。事實上,領導技巧并不會因人而異。但凡是行之有效的領導,都需要領導者先創建一個清晰的愿景,將你想要實現的內容描述出來,然后再鼓舞他人與你攜手并肩,共同朝著那個愿景的方向前進,還常常需要說服掌權者(決策者)按照你的意愿行事,需要克服有可能出現的各種障礙。再接下來,你只要堅持不懈,直到愿景成真。這些技巧貫穿領導的主線,放之四海而皆準,所有領域、所有事業和所有行業的所有運動發起者都不例外。只要領導者把自己的工作設計成有熱心追隨者的運動,最后就一定會建成最有力的團隊,取得最豐碩的成就,無論他們的工作目標是謀求法律和政策的變革,還是創建全新的品牌或公司,又或是介于兩者之間的任何一種。

 

 

前言/序言

支持者會變成推廣者

 

詹妮弗·卡德納斯是一位單身媽媽的女兒,也是個極為自立自強的姑娘,她不但經常對自己的妹妹照顧有加,而且渴望成為一個能夠擔當大任的人。從小到大,她只在休斯敦郊外的兩個小鎮上住過,那里恰恰是2017年颶風“哈維”肆虐的中心。暴風雨來襲的時候,她和家人本來計劃待在家里,畢竟此前她們曾經 躲過幾場颶風。但是當強制疏散命令下達,詹妮弗和家人還是在 最后時刻匆忙離開了她們的家。

 

在她們駛向圣安東尼奧期間,詹妮弗看到自己的許多朋友都在臉書上發帖說自己要撤向哪里,于是就做出了創建一個臉書群的決定,這樣一來,她們就可以追蹤到每個人的方位,知道大家是否安全,是否需要幫助。她為其取名為“颶風哈維 2017”。她給朋友們留言道:“嗨,伙伴們,我建了這個群,是希望能夠跟你們所有人保持聯系,而且你們所有人也可以跟我保持聯系。我在趕時間,所以目前只能加 50 個人進來,稍后我會再加一些人。你們也可以隨意加自己的家人和朋友進來,這樣每個人就都能保持聯系了。再見。”然后她就去和家人吃飯了。當晚她回來再看那個群,卻發現申請加入的人居然已經達到了800個。

這個群的規模呈現出了指數級的增長,第二天成員數量就達到了3 萬人,而且在不到4 天的時間里,這個數字就突破了15 萬。詹妮弗知道自己無法憑一己之力搞定一切,于是就找了她在馬里蘭的妹妹香娜·萊昂斯幫忙。然后神奇的事情發生了—全國各地和世界各地的人們都開始各顯其能,伸出援手。有過類似經歷的人們發了現場視頻,提供關于在大風暴中生存的建議,有位女士提供了她在之前的災難事件中做協調之用的電子表格,其他人 則通過擔任群主持人、救援服務者等角色來助詹妮弗和她的妹妹一臂之力。雖然詹妮弗是這個群的創建者,是最初的領導者,但是她的第一批支持者卻憑借各自的能力,相繼成了領導者。

 

這些志愿加入的領導者對群的成功起到了關鍵作用。暴風 雨后的第二天,當詹妮弗驅車回到位于得克薩斯州英格爾賽德的家鄉時,一連好幾天都無法上網。但即便她不在線,這個群仍能夠照常運作。詹妮弗說,當她終于能上網后,簡直不敢相信眼前發生的事情。“我開始看到救援行動的內容,”她對我說,“有人發一句‘救命啊,我現在在我家的屋頂上’,接下來我就會看到‘已得救’的信息。而且我還收到很多類似這樣的信息,‘哦,我的天啊,你救了那么多人的性命。謝謝你所做的一切’。”于是她打電話問妹妹究竟發生了什么事,結果聽到香娜說:“詹妮弗,說出來你一定不信。我們正在指揮救援行動,我們現在有調度團隊,還有救援團隊。我們正在與海岸警衛隊(Coast Guard)、國民警衛隊(National Guard)、地方服務機構、州服務機構協調合作,共同拯救人們的生命。這真是太神奇了。”

人們因為這個群的共同目標而團結在了一起,而且每個人 都想要貢獻自己的一份力量,其中有 80 個成員志愿成為主持人, 在社群里擔任領導者的角色,還有數千人在自己力所能及的范圍內伸出援手。他們一起承接了詹妮弗最初的工作。在“哈維”肆虐期間,詹妮弗的臉書社群與第一批急救者們合作,共同擔當起了營救 8 000 多人的大任。時至今日,這個社群仍在活躍之中,只不過目標的意義已經發生了變化?,F在它的作用是幫助人們應對復雜而感性的重建過程:為聯邦應急管理局指引方向,為人們提供重建家園的建議,協調衣物和家具的捐贈事宜,以及其他成員需要的各種東西。災后的整個重建過程可能需要數年之久,而詹妮弗的社群將會繼續扮演一個重要的角色。

……

要創建一個引人入勝的清晰愿景,你勢必需要付出一番努力—描述和提煉你想要創建的東西及其原因—不過這一切都會在你發起運動的時候換來回報。一旦對自己理想中的未來有了一個透徹而專注的看法,你就能夠成功地激勵和鼓舞他人加入你的隊伍之中。

支持者會變成推廣者

 

詹妮弗·卡德納斯是一位單身媽媽的女兒,也是個極為自立自強的姑娘,她不但經常對自己的妹妹照顧有加,而且渴望成為一個能夠擔當大任的人。從小到大,她只在休斯敦郊外的兩個小鎮上住過,那里恰恰是2017年颶風“哈維”肆虐的中心。暴風雨來襲的時候,她和家人本來計劃待在家里,畢竟此前她們曾經 躲過幾場颶風。但是當強制疏散命令下達,詹妮弗和家人還是在 最后時刻匆忙離開了她們的家。

 

在她們駛向圣安東尼奧期間,詹妮弗看到自己的許多朋友都在臉書上發帖說自己要撤向哪里,于是就做出了創建一個臉書群的決定,這樣一來,她們就可以追蹤到每個人的方位,知道大家是否安全,是否需要幫助。她為其取名為“颶風哈維 2017”。她給朋友們留言道:“嗨,伙伴們,我建了這個群,是希望能夠跟你們所有人保持聯系,而且你們所有人也可以跟我保持聯系。我在趕時間,所以目前只能加 50 個人進來,稍后我會再加一些人。你們也可以隨意加自己的家人和朋友進來,這樣每個人就都能保持聯系了。再見。”然后她就去和家人吃飯了。當晚她回來再看那個群,卻發現申請加入的人居然已經達到了800個。

這個群的規模呈現出了指數級的增長,第二天成員數量就達到了3 萬人,而且在不到4 天的時間里,這個數字就突破了15 萬。詹妮弗知道自己無法憑一己之力搞定一切,于是就找了她在馬里蘭的妹妹香娜·萊昂斯幫忙。然后神奇的事情發生了—全國各地和世界各地的人們都開始各顯其能,伸出援手。有過類似經歷的人們發了現場視頻,提供關于在大風暴中生存的建議,有位女士提供了她在之前的災難事件中做協調之用的電子表格,其他人 則通過擔任群主持人、救援服務者等角色來助詹妮弗和她的妹妹一臂之力。雖然詹妮弗是這個群的創建者,是最初的領導者,但是她的第一批支持者卻憑借各自的能力,相繼成了領導者。

 

這些志愿加入的領導者對群的成功起到了關鍵作用。暴風 雨后的第二天,當詹妮弗驅車回到位于得克薩斯州英格爾賽德的家鄉時,一連好幾天都無法上網。但即便她不在線,這個群仍能夠照常運作。詹妮弗說,當她終于能上網后,簡直不敢相信眼前發生的事情。“我開始看到救援行動的內容,”她對我說,“有人發一句‘救命啊,我現在在我家的屋頂上’,接下來我就會看到‘已得救’的信息。而且我還收到很多類似這樣的信息,‘哦,我的天啊,你救了那么多人的性命。謝謝你所做的一切’。”于是她打電話問妹妹究竟發生了什么事,結果聽到香娜說:“詹妮弗,說出來你一定不信。我們正在指揮救援行動,我們現在有調度團隊,還有救援團隊。我們正在與海岸警衛隊(Coast Guard)、國民警衛隊(National Guard)、地方服務機構、州服務機構協調合作,共同拯救人們的生命。這真是太神奇了。”

人們因為這個群的共同目標而團結在了一起,而且每個人 都想要貢獻自己的一份力量,其中有 80 個成員志愿成為主持人, 在社群里擔任領導者的角色,還有數千人在自己力所能及的范圍內伸出援手。他們一起承接了詹妮弗最初的工作。在“哈維”肆虐期間,詹妮弗的臉書社群與第一批急救者們合作,共同擔當起了營救 8 000 多人的大任。時至今日,這個社群仍在活躍之中,只不過目標的意義已經發生了變化?,F在它的作用是幫助人們應對復雜而感性的重建過程:為聯邦應急管理局指引方向,為人們提供重建家園的建議,協調衣物和家具的捐贈事宜,以及其他成員需要的各種東西。災后的整個重建過程可能需要數年之久,而詹妮弗的社群將會繼續扮演一個重要的角色。

……

要創建一個引人入勝的清晰愿景,你勢必需要付出一番努力—描述和提煉你想要創建的東西及其原因—不過這一切都會在你發起運動的時候換來回報。一旦對自己理想中的未來有了一個透徹而專注的看法,你就能夠成功地激勵和鼓舞他人加入你的隊伍之中。

支持者會變成推廣者

 

詹妮弗·卡德納斯是一位單身媽媽的女兒,也是個極為自立自強的姑娘,她不但經常對自己的妹妹照顧有加,而且渴望成為一個能夠擔當大任的人。從小到大,她只在休斯敦郊外的兩個小鎮上住過,那里恰恰是2017年颶風“哈維”肆虐的中心。暴風雨來襲的時候,她和家人本來計劃待在家里,畢竟此前她們曾經 躲過幾場颶風。但是當強制疏散命令下達,詹妮弗和家人還是在 最后時刻匆忙離開了她們的家。

 

在她們駛向圣安東尼奧期間,詹妮弗看到自己的許多朋友都在臉書上發帖說自己要撤向哪里,于是就做出了創建一個臉書群的決定,這樣一來,她們就可以追蹤到每個人的方位,知道大家是否安全,是否需要幫助。她為其取名為“颶風哈維 2017”。她給朋友們留言道:“嗨,伙伴們,我建了這個群,是希望能夠跟你們所有人保持聯系,而且你們所有人也可以跟我保持聯系。我在趕時間,所以目前只能加 50 個人進來,稍后我會再加一些人。你們也可以隨意加自己的家人和朋友進來,這樣每個人就都能保持聯系了。再見。”然后她就去和家人吃飯了。當晚她回來再看那個群,卻發現申請加入的人居然已經達到了800個。

這個群的規模呈現出了指數級的增長,第二天成員數量就達到了3 萬人,而且在不到4 天的時間里,這個數字就突破了15 萬。詹妮弗知道自己無法憑一己之力搞定一切,于是就找了她在馬里蘭的妹妹香娜·萊昂斯幫忙。然后神奇的事情發生了—全國各地和世界各地的人們都開始各顯其能,伸出援手。有過類似經歷的人們發了現場視頻,提供關于在大風暴中生存的建議,有位女士提供了她在之前的災難事件中做協調之用的電子表格,其他人 則通過擔任群主持人、救援服務者等角色來助詹妮弗和她的妹妹一臂之力。雖然詹妮弗是這個群的創建者,是最初的領導者,但是她的第一批支持者卻憑借各自的能力,相繼成了領導者。

 

這些志愿加入的領導者對群的成功起到了關鍵作用。暴風 雨后的第二天,當詹妮弗驅車回到位于得克薩斯州英格爾賽德的家鄉時,一連好幾天都無法上網。但即便她不在線,這個群仍能夠照常運作。詹妮弗說,當她終于能上網后,簡直不敢相信眼前發生的事情。“我開始看到救援行動的內容,”她對我說,“有人發一句‘救命啊,我現在在我家的屋頂上’,接下來我就會看到‘已得救’的信息。而且我還收到很多類似這樣的信息,‘哦,我的天啊,你救了那么多人的性命。謝謝你所做的一切’。”于是她打電話問妹妹究竟發生了什么事,結果聽到香娜說:“詹妮弗,說出來你一定不信。我們正在指揮救援行動,我們現在有調度團隊,還有救援團隊。我們正在與海岸警衛隊(Coast Guard)、國民警衛隊(National Guard)、地方服務機構、州服務機構協調合作,共同拯救人們的生命。這真是太神奇了。”

人們因為這個群的共同目標而團結在了一起,而且每個人 都想要貢獻自己的一份力量,其中有 80 個成員志愿成為主持人, 在社群里擔任領導者的角色,還有數千人在自己力所能及的范圍內伸出援手。他們一起承接了詹妮弗最初的工作。在“哈維”肆虐期間,詹妮弗的臉書社群與第一批急救者們合作,共同擔當起了營救 8 000 多人的大任。時至今日,這個社群仍在活躍之中,只不過目標的意義已經發生了變化?,F在它的作用是幫助人們應對復雜而感性的重建過程:為聯邦應急管理局指引方向,為人們提供重建家園的建議,協調衣物和家具的捐贈事宜,以及其他成員需要的各種東西。災后的整個重建過程可能需要數年之久,而詹妮弗的社群將會繼續扮演一個重要的角色。

……

要創建一個引人入勝的清晰愿景,你勢必需要付出一番努力—描述和提煉你想要創建的東西及其原因—不過這一切都會在你發起運動的時候換來回報。一旦對自己理想中的未來有了一個透徹而專注的看法,你就能夠成功地激勵和鼓舞他人加入你的隊伍之中。


發表評論
表情
評價:
點擊我更換圖片
麥谷多文學網 互動: Facebook高管20年高效運營策略 在注意力越來越稀缺的當下,如何持續吸引人們進行高頻率的互動,提升群體活躍度,進而讓  作者:詹妮弗·杜爾斯基

下載地址:

驗證碼:123456

×

QQ掃一掃,關注右側QQ群" 領取[驗證碼]

會員登錄
全天新浪1分彩杀号
<delect id="dvxlz"></delect>

<p id="dvxlz"></p>

<video id="dvxlz"><p id="dvxlz"><delect id="dvxlz"></delect></p></video>

<video id="dvxlz"><output id="dvxlz"></output></video>

<noframes id="dvxlz"><p id="dvxlz"><output id="dvxlz"></output></p><p id="dvxlz"></p>

<noframes id="dvxlz"><p id="dvxlz"></p>

<p id="dvxlz"></p><p id="dvxlz"></p>

<video id="dvxlz"></video>

<p id="dvxlz"><output id="dvxlz"></output></p>

<video id="dvxlz"><video id="dvxlz"><output id="dvxlz"></output></video></video>

<p id="dvxlz"></p>

<video id="dvxlz"><output id="dvxlz"></output></video>
<output id="dvxlz"></output>
<p id="dvxlz"><delect id="dvxlz"></delect></p>
<p id="dvxlz"></p>

<output id="dvxlz"></output>
<address id="dvxlz"><p id="dvxlz"><p id="dvxlz"></p></p></address><p id="dvxlz"></p>

<p id="dvxlz"><output id="dvxlz"><delect id="dvxlz"></delect></output></p>
<video id="dvxlz"><output id="dvxlz"></output></video><video id="dvxlz"><output id="dvxlz"></output></video>