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深度思考:不斷逼近問題的本質

點擊 成功學 企業經營與管理 通俗讀物  |作者:莫琳·希凱| 正版 | [收藏]

深度思考:不斷逼近問題的本質
豆瓣評分:★★★★☆ [免費]
深度思考就是不斷逼近問題的本質 事情來了就做,很少去想為什么做,怎么做,以及做了之后想得到什么結果? 篤信天道酬勤,大部分時間用來埋頭苦干,卻鮮少抬頭看路? 習慣于用戰術上的勤奮來掩飾戰略上的懶惰? 事實上,任何深度思考前的盲目勤奮,注定都是吃力不討好的徒勞。

在碎片化信息爆炸的當下,在競爭激烈的高階領域,決勝的關鍵不僅在于知識的多寡、勤奮的程度如何,更在于是否具備深度思考的能力。

本書作者、香奈兒前全球CEO莫琳·希凱回首自己從普通職員到職場巔峰的進階之道,為你逐一揭開在所有領域獲取成功的共通秘笈: 遇到復雜問題時,像剝洋蔥一樣逐層分析; 從被動接受到主動學習,從低成長區跨越到高成長區; 讓自己冷靜下來后,更容易看清問題的本質; 戰術上的勤奮和戰略上的優化同時推進; 刻意練習深度思考的能力,使之成為習慣; …… 用深度思考連接一切,是未來10年最有價值的認知升級與自我精進的模式,是最具競爭力的優勢。
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編輯推薦

1.《哈佛商業評論》“當代50名有影響力的商業思想家”克萊頓.克里斯坦森(《創新者的窘境》作者)力薦暢銷書!

 

《出版人周刊》、百事可樂總裁兼CEO英德拉.諾伊、J.Crew集團CEO米勒德.德雷克斯勒、全美四大青少年服飾品牌之一Charlotte Russe公司總裁兼CEO珍妮.明聯袂推薦!

 

2.香奈兒前全球CEO從普通職員到職場之首人生進階之道!

 

3.升級版的“深度工作”,實踐版的“深度學習”!

 

4.如果方向錯了,越努力離目標越遠。任何深度思考前的盲目勤奮,注定都是吃力不討好的徒勞。

 

5.用深度思考連接一切,是未來10年有價值的認知升級與自我精進模式,是具競爭力的優勢。

 

內容簡介

深度思考就是不斷逼近問題的本質

 

事情來了就做,很少去想為什么做,怎么做,以及做了之后想得到什么結果?

篤信天道酬勤,大部分時間用來埋頭苦干,卻鮮少抬頭看路?

習慣于用戰術上的勤奮來掩飾戰略上的懶惰?

 

事實上,任何深度思考前的盲目勤奮,注定都是吃力不討好的徒勞。

在碎片化信息爆炸的當下,在競爭激烈的高階領域,決勝的關鍵不僅在于知識的多寡、勤奮的程度如何,更在于是否具備深度思考的能力。

本書作者、香奈兒前全球CEO莫琳.希凱回首自己從普通職員到職場首位的進階之道,為你逐一揭開在所有領域獲取成功的共通秘笈:

 

遇到復雜問題時,像剝洋蔥一樣逐層分析;

從被動接受到主動學習,從低成長區跨越到高成長區;

讓自己冷靜下來后,更容易看清問題的本質;

戰術上的勤奮和戰略上的優化同時推進;

刻意練習深度思考的能力,使之成為習慣;

……

 

用深度思考連接一切,是未來10年有價值的認知升級與自我精進的模式,是具競爭力的優勢。

 

作者簡介

[美]莫琳.希凱(Maureen Chiquet)

 

《財富》“全球具影響力的50位商界女性”之一,《福布斯》“100位具有影響力的女性”之一,《華爾街日報》“50位值得矚目的女性”之一,《魅力》雜志“年度女性人物”。

 

1988年,加入蓋璞(GAP)公司

1994年,擔任蓋璞公司旗下的老海軍(Old Navy)公司執行副總裁

2002年,擔任蓋璞公司的分公司香蕉共和國(Banana Republic)總裁

2003年,擔任香奈兒美國分部CEO

2007年,擔任香奈兒全球CEO

2016年1月,辭去香奈兒全球CEO一職,引起全球媒體界廣泛報道,被稱為“新一代香奈兒女王”。

 

媒體評論

非常享受莫琳讓我們看到“獨特性是如何創造出來的——通過逐步的深度思考、變成,而不僅僅是做。站在鏡子面前再讀一遍。你幾乎能聽到莫琳的聲音,她說:“不要僅僅做你的品牌,而是成為你的品牌。”

——克萊頓.克里斯坦森

《福布斯》20世紀有影響力的20本商業圖書之一《創新者的窘境》作者

 

我看著莫琳一步步成長為一個自信、高效的領導者,她知道如何指導年輕人深度思考、承擔風險并勇于創新,創造長期的成功。她的書傾注了她大量心血,充滿智慧和實用建議。

——珍妮.明

全美四大青少年服飾品牌之一Charlotte Russe公司總裁兼CEO

 

這是一本非常有趣又充滿豐富信息的書。對那些想要在專業上獲得成功,同時也尊重自己的獨特性的人,提供了很好的啟發。

——出版人周刊(Publishers Weekly)

 

這本書的觀點非常好。對我和許多其他人來說,莫琳都是好的榜樣。

——米勒德.德雷克斯勒

全球著名時裝品牌J.Crew集團CEO

 

莫琳鼓勵創造自己對成功和滿足的定義,這特別能讓新一代女性產生共鳴。

——英德拉.諾伊

百事可樂總裁兼CEO

 

目錄

第一章:大腦中走得越遠,現實中走得越穩

是什么讓你熱愛你的熱愛?

那里面容易被錯過的更重要、更深刻、更本質的東西,你錯過了嗎?

你該如何找回它們?

 

第二章:時刻思考自己的未來

我們該如何控制風險?

如何在復雜情形中發展業務?

為什么一些微不足道的選擇能影響你的未來?

 

第三章:正是激情讓你更加優秀

如果你的激情不能立即給你滿意的工作,如果你不知道怎樣找到忠于激情的事業,那么,你如何跟著激情走?

 

第四章:打破傳統,重新定義自己

你需要了解僅占市場份額4%的“競爭對手”嗎?

我們可以超出社會的審美標準想象美么?

我們從未認真觀察過的東西,它們存在的獨特之處你想過么?

 

第五章:扭轉規則,創造新事物

你如何才能扭轉規則,創造重要的事物?

是什么獨特的才能讓你獲得了成功?

什么“音樂”能撩動你的心扉、啟發你的工作?

什么特長能讓你在職業中出類拔萃?

透過誰的視覺讓你高瞻遠矚?

你該如何即興演奏職業的“樂譜”?

 

第六章:重要的不是決定,而是決定背后的動機

當人們只注意你的外貌而非工作時,該怎么辦?

讓我們回歸到自己最在乎事物上的是什么?

重要的不是決定,而是能找到每個決定背后的動機。

 

第七章:找到新視角、新愿景、新的充滿啟發的觀點

新的商機在哪?細節能否建立自信、成就能力?

是否該爭取自己的權利?

必要時能做出超常規的抉擇嗎?

 

第八章:比勤奮更重要的是深度思考的能力

內向是件壞事嗎?你獨特的才華表現出了怎樣的“陰影”?

你能如何改進?

什么情況下你會用力過猛,反而喪失優勢?

安靜內向的人為什么更能成為強大而有效率的領導?

 

第九章:大膽地懷疑自己,堅定地肯定自己

如何實現工作與生活之間的平衡?

如何“擁有一切”——理想的工作和幸福的家庭?

你想過自己取得進步的訣竅是什么嗎?

 

第十章:有些問題永遠找不到答案,但仍值得去思考

為什么我要去香奈兒?

為什么香奈兒最終雇用了我?

我永遠不會知道他們關上門討論的是什么,但我就不去思考自己真正想要的、不去傾聽自己內心的聲音了嗎?

 

第十一章:你可以同時遵守規則和打破規則

你是否能時刻保持自己的好奇心?

你如何挑戰陳規、創造新事物?

你可以同時遵守規則和打破規則嗎?

你該如何領導團隊走向未來、如何定義CEO ?

 

第十二章:深度思考,找到問題的本質

你明白成功的原因,并將成功的過往、典范視為榜樣,你選擇這些姿態獲取的其實是別人定義的成功,不是嗎?

更重要的,難道不是找到問題的本質,思考如何突破它,自己定義成功?

 

致謝

 

精彩書摘

時刻思考自己的未來

……

一些學生或年輕高管問我如何獲得今天的成績。我給他們粗略地畫出一條路線:從圖書館“書堆”中無數個苦讀的夜晚開始,一直延伸到現在的我。那些支持STEM 教育(即科學、技術、工程和數學教育)的人認為,學習人文學科固然有益,但并不必要。我認為情況恰恰相反。人文學科的每個領域——文學、歷史、藝術、哲學或宗教研究——都教我們反思自己理解世界的方式,質疑什么是人性。這些課程讓我們仔細地觀察人類、圖像和人類的處境,反思各種思想流派,挑戰習以為常的真理。它們要求我們研究事物之間的關聯,用我們的敘述方式講述它們的意義。事實上,我們在商業活動和生活中做著同樣的事情。這同樣也是所有偉大的領導者所做的事情——不管他們的專業是統計學還是文學。商人和營銷人員具備這些技能才能為顧客設計新穎的產品和產品形象。而且,與他人合作需要我們想象別人如何觀看、感受事物,如何才能獲得他人的信任(這對有志成為領導的人特別重要)。工作出色的人總是站在客戶、團隊成員、下屬、合伙人或供銷商的角度思考問題。他們明白自己的觀點永遠不是終極真理,而是隨著世界的改變而改變。如果你是成功的作家、導演或商業人士,你會意識到你與觀眾、世界在相互影響,相互交流,共同創造。

我渴望像“攝影機”一樣更仔細地觀察世界,不放過任何細節。這會將我帶向何方?乍看起來,當初喜歡新浪潮電影是微不足道的選擇,但為什么它能影響我的未來?你可以改變工作或生活的背景,賦予它們新意義嗎?你怎樣以不同的方式看待自我?

 

前言/序言

 

 

離開香奈兒CEO 職位不久,我就陷入了恐慌。我決定清理衣柜,把各式各樣的香奈兒外套、手袋和鞋子都放到地下室里去。這是一種心理上的隱喻,意味著我要為自己的新身份騰出空間。此外,十三年來,我一直穿著同樣的制服——各種樣式、形狀、顏色、質地的香奈兒外套和J 牌緊身牛仔褲。別想岔了,我沒在抱怨。將有著絲制袖子的香奈兒花呢外套穿在身上,是每個女人的夢想。我非常感激,自己不僅有幸穿著這些衣服,還能擁有它們。然而,曾經讓我自豪地站在鏡子面前的這些衣服,現在卻讓我感覺屬于另一個人,屬于我生命中的另一段時光。即使我以自己的方式打破經典的香奈兒造型——最精美的外套搭配破洞牛仔褲和機車靴——這些天,我依然渴望回歸我的真實風格,從內到外。所有衣物打包后,衣柜幾乎空空如也,這解釋了我的恐慌。我的牛仔褲、棱紋AA 背心和哈特福德花襯衫絕不適合工作面試,更不適合在城中與友人用餐。我急需一個全新的形象。我發短信給老友杰弗里(Jeffrey),向他求助,他在曼哈頓以自己的名字開了一家時裝店。

 

我放下一貫的自信走進店內,一排衣著簡潔的模特冷冰冰地注視著我。他們精美的姿態似乎在嘲笑我灰頭灰臉的打扮。出于習慣,我翻起男裝區第一排T 形架上的衣服,判斷它們的品位,展現對風格的內行。我向這些模特證明:看,我清楚什么是時尚潮流,他們只是報以沉默的目光。路經鞋區,偶爾挑起一兩款看看,內心大呼店員快來解救。平時與同事逛時裝店,我更喜歡獨自挑選,感受作為顧客的購物樂趣,但這次卻不同。仍舊沒人留意我,我只能硬著頭皮逛下去。走進更隱秘、更熟悉的女裝區時,我才松了一口氣。我躲在架子后,在最新款式中四處翻尋,試了一套套衣服,企圖擺脫我的“制服”造型。但我只是機械地試穿合身的花呢外套,或強迫自己穿上女襯衫、運動外套,甚至剪裁考究的褲子。當我垂頭喪氣時,店員特倫斯(Terrance)及時出現了。他輕輕拍了一下我的手臂,熱情地自我介紹,愿意為我導購。

 

他帶我試了一個個設計師的作品。“ 這些褲子確實很可愛, 但我不穿闊腿褲。我太矮了,這會讓我顯得矮胖。而且,褲子腰位太高。我一般不穿Celine 牌的衣服,風格過于方方正正。”我挑剔個不停。對任何事物,我第一反應是不認同,有時甚至是斷然拒絕?;叵肫饋?,我當時并非在否定這些衣服。真正的問題是,我在為重塑新身份而焦灼不安——我不知道如何放棄過去的身份。特倫斯溫柔地建議我嘗試新形象:“試一下這個你就會明白,這是全然不同的外觀。”

 

真正的行動從更衣室開始。特倫斯的手中滿是備選款式,他招來另外兩名店員幫忙。我換了一個又一個風格,包括從沒考慮過、從沒聽過的牌子。最后,更衣室每面墻壁上都掛滿了各式各樣的衣服。鏡中的女人看過來,朝我大笑,帶著新鮮的自由感。我忙碌地重塑新形象,這不是說我不愛舊身份。畢竟,在“最奢侈的公司”香奈兒擔任CEO 是夢寐以求的工作。那時,我可以與才華橫溢的團隊合作,不時在心愛的巴黎生活,與美妙的藝術家見面。但現在,是時候重新定義自己了。

 

讓我直面現實吧,這真的不是衣服的問題。離開香奈兒后,我需要全面重塑自我。我突然發現,我不再是公司的領導,我只能領導自己?,F在每天醒來,我不再收到趕赴中國開會的通知,也不需要每天回復上百封電子郵件。我應該如何面對這種感覺?過去,每天都填滿了各種議程,現在我如何填補這些空白?兩個女兒已經長大成人,遠離家鄉,我甚至沒有什么醫生預約,也不用每天給別人什么建議?,F在,我是誰?我想成為誰?

 

我們很容易將自己的身份與職位、頭銜或角色混淆,也許這些標簽(如導師、CEO、妻子或母親)確實能在某個時段定義我們。我們任何時候都愛貼上各式標簽,但當發現它們有點不合身,不能代表真實的自我時,我們會感到害怕??晌颐靼?,這些標簽并非不可打破的,不論是別人強加的標簽,還是我們給自己的標簽。你可以擺脫他人對你的期待,而且能夠避免為自己設定狹隘的標準。在我們扮演的社會角色下,潛藏著一個變幻莫測的“自我”。與這個“自我”相處時,我們需要勇氣、耐性和決心,需要不斷突破舒適區。

 

因此,我需要保持好奇心和開放態度,觀察世界,體驗新事物;我需要勇于嘗試,不停追問自己在乎什么,喜愛什么,從事的事情有什么意義。在我的生命中,這些方式無不有益于打破標簽。

 

你一定也在事業和生活中遇到過這種情況:你不再是自己想成為的人,你擔任的角色不再能表達自我。這時,你和我一樣必須做出抉擇。你可以保持現狀,也可以做出改變,即使單純從挑選一件新衣服開始。

 

我討厭標簽,也討厭陳規陋習。過去如此,現在亦然。其原因也許有幾個。首先,我在美國保守的中西部地區的猶太家庭長大。其次,在文化叛逆的二十世紀六七十年代,我的父母崇尚自由,我是家中第一個孩子。最后,我從不給自己或他人貼什么特定標簽。不管真正原因是什么,每當別人將標簽強加給我時,我一定將其甩掉,敬而遠之。而且,我也從不喜歡僵化的社會結構。

 

我從不墨守成規,雖然我常常學習規矩。因此,我走向高管,成為香奈兒CEO 的道路并非始于對時尚或商科的愛好,而是對山羊奶酪的激情。你可能會問:山羊奶酪?是的,山羊奶酪。我覺得這一點也不奇怪。

 

十六歲時,我在普羅旺斯度過一個月,從此深深地愛上法國。在那里,似乎每個地方都洋溢著美,法國人對美和設計感擁有天生的直觀能力,這極大地震撼了我。柔光輕撫著石灰石樓宇;薰衣草田野一望無際;野花花瓶裝飾著簡樸的野餐桌……一切都讓我著迷。而最打動我的,是第一次品嘗山羊奶酪。它的味道強烈、辛辣、美妙。法國人懂得優雅而熟練地品嘗它,捕捉每絲美味,這已成為法國人的生活儀式。它讓那些美國同類奶酪索然無味,完全打開了我的感官世界。在法國生活,人們呼吸到的不僅是美,還有自由。它鼓勵我勇敢地突破二十世紀七十年代的保守家鄉的束縛。那時,法國新浪潮電影a 塑造的女性形象突破了好萊塢電影的刻板形象。作為耶魯大學本科生,我被屏幕上的年輕女性迷住了。她們都大膽地擺脫了社會陋習——這些正是我在圣路易斯遭遇到的束縛。那時,我渴望成為法國人,生活在美中,讓美融入每個感官。我不知道這種渴望會將我帶往何方。但是,帶著堅定的決心,它無疑預示了我的人生軌跡。

 

今天,雖然有的人滿足于別人強加的標簽或自選的標簽,但社會的主流仍是“跟著你的激情走”。我的情況更復雜。在我的生命中,“跟著感覺走”是一個凌亂的過程,我難以將它整理成一份簡單的清單。而且,“跟著感覺走”通常是追隨內心模糊的直覺和暗示,它們超出了“大學專業”“工作頭銜”等標簽。我不是說,我跟隨的激情是“山羊奶酪”,也不是說,我知道我的渴望如何帶領我找到喜愛的工作。在無數個深夜,我們喝著蘇格蘭威士忌和蘇打水,討論著法國新浪潮電影的“鏡頭”。我不知道這些時光會激發我成為創意的營銷人員和商人。我能知道的只是我的感受:我難以言喻地對美著迷。對美的追尋,讓我從美國中西部來到法國北部的鄉間小道,成為歐萊雅的年輕銷售代表;讓我來到美國黃金西海岸,在蓋璞集團(The Gap)熱火朝天地打拼;最終又帶領我回到巴黎,在香奈兒富麗堂皇的辦公室工作。我獲得了超乎想象的職業成功,這一切都源于感覺和本能的帶領。所有讓我不安的經歷其實都在不斷突破舒適區。在這些時刻,我感到有點害怕,有點不適,就像臨界狀態。我并非刻意尋求刺激,這不是我的性格。實際上,驅動我前進的是強大的好奇心。

 

三十年后,人們問我是否可給新一代女性一些職業建議,這是頗為諷刺的。她們的問題是:你怎么走到頂層?在男性為主的企業環境中,你如何取得成功?你怎樣找到導師?你如何推銷自己?你如何實現工作與生活的平衡?她們想解決所有問題:事業的、家庭的、愛情的、生活的。我多么希望能回答這些問題,但我不能。我沒有答案,沒有人有現成答案。但是,我確實知道某些態度、感覺和好奇心能引導你發現自我,突破常規,突破別人給你的標簽。你如何定義自己,這完全取決于你。我不能簡單給你幾個“成功步驟”,告訴你去哪里實習比較合適。雖然我在時尚行業工作,我也不能告訴你如何穿衣打扮,正如我無法告訴你該選擇什么職業。但在這本書中,我將向你展示我跟隨激情時的曲折歷程和深刻教訓,借此鼓勵你追隨你的感情線。

 

我希望這本書能開啟一次新的對話,讓我們以全新的角度看待世界。我想讓人們重新思考作為一個女人、導師、妻子和母親意味著什么。人們常說,女是性職業道路上會遇到“玻璃天花板”,公司期待我們“像男人(記住,不要像老板)一樣行動”才能高升。我厭倦這些說法。作為CEO,我發現人們甚至用狹窄的眼光看待“成功的領導力”。我想讓“領導力”的概念不受性別束縛,鼓勵你真實發揮自己的女性氣質、男性氣質或中性氣質。如果我們意識到自我的獨特優勢,我們需要發揮它,而不是因循守舊地壓抑它。我們需要改變評估領導力的標準,將更多的素質和技能放進領導力中。在本書中,我會讓你注意到瑕疵的美麗,讓你關愛自己的陰暗面。你會看到,書中散發出的人性勝過人們發明的任何理性規則。

 

我的人生旅程一直在擁抱所有矛盾。為什么我們要將藝術與商業、感覺與邏輯、直覺與判斷區分開來?為什么讀文學專業就不能成為CEO ?誰說安靜內向的人不能成為強大而有效率的領導?誰說你不能同時擁有堅定的決斷力和靈活的處事能力?誰說你不能既內向又富有合作精神?誰說你不可以兼顧妻子、媽媽和CEO 的角色?為什么書本不會告訴你,當你承認自己的脆弱時,你反而可以變得更強大?

 

這本書是寫給那些想要突破自我的人。如果你渴望在工作中保持真誠,堅持自我,那么這本書適合你。我想與你分享我生命中的關鍵時刻。在那些時刻,我需要放棄熟悉的生活,不顧一切重塑新身份,尋找最能定義我的事物。我想分享我在這些關頭的掙扎和奮斗,告訴你沿途學到的東西。我不會傳授給你一套規則或教條,這不是職業培訓課程。這本書只是由故事、印象和靈感交織而成的。讀完這本書,我希望你也能講述自己的故事。

 

每個人都有獨特的旅程。在書中我描述了一幅曲折的路線圖,希望能幫你找到自己的道路。

 


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麥谷多文學網 深度思考:不斷逼近問題的本質 深度思考就是不斷逼近問題的本質事情來了就做,很少去想為什么做,怎么做,以及做了之后  作者:莫琳·希凱

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